海門開發(fā)區(qū)“集中會辦”為企業(yè)解難題

2020-08-27 08:56:35 來源：

推進重大項目早落地快開工

“感謝海門開發(fā)區(qū)為我們解決項目推進中的難題?！苯眨弥ｉT經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)在部門“集中會辦”例會上，已對公司推進項目建設中遇到的難題有了解決辦法，江豪電子與昉盛實業(yè)公司負責人連連致謝：“政府的辦事效率真高！”

為促進重大項目早落地、快開工，8月以來，海門開發(fā)區(qū)針對重點項目存在的問題和困難，提出項目問題清單、部門責任清單、時限辦理要求，通過相關部門“集中會辦”。

江豪電子、昉盛實業(yè)兩家企業(yè)正加緊推進項目建設，但由于項目北側規(guī)劃道路尚未動工建設，影響施工單位車輛通行，企業(yè)負責人為此心急火燎。園區(qū)項目辦獲悉該情況后，立即收集相關材料，并將該問題列為“集中會辦”例會議題。

“可考慮先沿規(guī)劃道路中心線半幅施工，為兩項目解決燃眉之急”“我們查了下，道路用地為征而未用建設用地，用地性質(zhì)沒問題”“建議同步開展雨污管道建設，保障項目后續(xù)推進”……在8月14日的部門“集中會辦”例會上，園區(qū)項目辦、規(guī)劃建設局、行政審批局、國土分局等四個部門的負責同志，正就近期項目建設中存在的相關問題集中會辦研究。堅持系統(tǒng)思維，以問題為導向，本次項目辦提交的9個項目11個問題均在“集中會辦”例會上得到解決或形成相關解決路徑。

海門開發(fā)區(qū)是海門項目建設的主戰(zhàn)場。今年以來，開發(fā)區(qū)不斷完善工作機制，建立了園區(qū)領導干部掛鉤聯(lián)系重特大項目、成立重大項目建設領導小組等各類機制，特別是部門“集中會辦”例會制度，通過對重點問題、帶有普遍性的問題定期會商、集中交辦，成為了推進項目建設的“加速器”。截至目前，通過“集中會辦”例會制度，海門開發(fā)區(qū)共為19家企業(yè)解決了40多個項目推進難題。

通訊員周峰王丹

記者陳靜

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